駐馬店恒久機(jī)械制造有限公司

社會(huì)責(zé)任報(bào)告（2019）

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自2013年公司注冊(cè)成立以來(lái)，公司把企業(yè)治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)則體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主題結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。

高度重視產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新，不斷提升機(jī)械制造水平，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，推行標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。公司在綠色工廠創(chuàng)建方面做出的最突出、最重大的工作是進(jìn)行技術(shù)工藝的重大革新，利用一次旋壓成型工藝與離心澆注工藝實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，徹底改變了汽車制動(dòng)鼓靠鑄造生產(chǎn)的工藝，徹底刪除了傳統(tǒng)制動(dòng)鼓生產(chǎn)工藝中“混砂、造型、制芯、落實(shí)”四大高污染、高耗能工序，不僅更加高效節(jié)能，而且更加清潔環(huán)保，真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排、綠色環(huán)保。

2020年公司產(chǎn)品產(chǎn)銷量持續(xù)大幅上升，銷售輕量化雙金屬?gòu)?fù)合材料制動(dòng)鼓82萬(wàn)件，單品銷售收入3.1億元，利稅2500萬(wàn)元。2020年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷復(fù)合制動(dòng)鼓120萬(wàn)件，總收入4.5億元。

公司研發(fā)的國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的商用車雙金屬?gòu)?fù)合材料制動(dòng)盤已進(jìn)入小批量階段，并已獲批專利，并于2020年6月開始建設(shè)制動(dòng)盤工廠，預(yù)計(jì)2021年底建成，建成達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)200萬(wàn)件，年銷售收入8億元，利稅7500萬(wàn)元。

公司與北京交通大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的鋁合金鍛壓輪轂已研發(fā)成功，產(chǎn)品生產(chǎn)工廠正在建設(shè)之中。

三、產(chǎn)品管理

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司研發(fā)的雙金屬?gòu)?fù)合材料制動(dòng)鼓及其技術(shù)和工藝，成功打破了美國(guó)的技術(shù)壟斷，超越國(guó)內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。該技術(shù)2016年獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2017年、2018年分別榮獲第六屆、第七屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，河南省第九屆、第十屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀企業(yè)、2017年獲河南省首屆“豫創(chuàng)天下”大賽二等獎(jiǎng)，2018年獲“創(chuàng)客中國(guó)”河南省總決賽“十強(qiáng)”。

產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得優(yōu)異成績(jī)，得到了政府和社會(huì)各界的充分肯定。幾年來(lái)，恒久公司先后成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家科技型中小企業(yè)、河南省“專精特新”優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)、河南省綠色引領(lǐng)企業(yè)，河南省綠色工廠，河南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)、河南省輕量化復(fù)合材料制動(dòng)鼓工程技術(shù)研究中心、河南省2018年先進(jìn)制造業(yè)專項(xiàng)資金獲得者、河南科技大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地、駐馬店市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三十新企業(yè)、駐馬店市2017年工業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勝企業(yè)、駐馬店市優(yōu)秀非公有制企業(yè)、駐馬店市十大標(biāo)志性裝備制造企業(yè)，駐馬店市2018年市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲得者。

產(chǎn)品質(zhì)量也得到了客戶的認(rèn)可和肯定。公司開展《質(zhì)量管理體系》建設(shè)，大力宣貫“工匠精神”，嚴(yán)抓每天生產(chǎn)線質(zhì)量管理細(xì)節(jié)；建立產(chǎn)品質(zhì)量追蹤體系，每一件出廠產(chǎn)品都有“二維碼”等信息，相當(dāng)于產(chǎn)品有了“身份證”。公司產(chǎn)品先后通過了陜汽漢德車橋和柳汽方盛車橋兩個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)檢驗(yàn)合格報(bào)告，產(chǎn)品已與國(guó)內(nèi)前五大汽車廠一汽、二汽、重汽、陜汽、北汽福田配套供貨、并已批量出口美國(guó)，處于嚴(yán)重供不應(yīng)求局面，公司產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)雙金屬?gòu)?fù)合制動(dòng)鼓行業(yè)的隱性冠軍，產(chǎn)品質(zhì)量和性能已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從全國(guó)各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員50多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

公司注重員工素質(zhì)提升工作。制定并落實(shí)公司-部門-車間（班組）“三級(jí)教育”培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，對(duì)員工的安全意識(shí)、技術(shù)操作水平進(jìn)行全面掌握。公司狠抓安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)、作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)閑事，車間內(nèi)開展“師帶徒”技能培訓(xùn)，累計(jì)組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)400余人次，確保上崗作業(yè)員工達(dá)到熟練工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

公司關(guān)注員工的職業(yè)衛(wèi)生健康，開展《職業(yè)健康體系》建設(shè)，開展員工免費(fèi)入職體檢，以及階段性組織體檢，目前已建立職業(yè)健康檔案400余份，維護(hù)了職工健康權(quán)利；加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，宣貫《職業(yè)病防治手冊(cè)》，員工的自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品配發(fā)和使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求配置和發(fā)放勞保用品，日常檢查中及時(shí)糾正員工勞保用品使用不當(dāng)?shù)男袨椤?span lang="EN-US">

公司員工多來(lái)自于鄉(xiāng)村人員，在目前的社會(huì)條件下生活還不富裕，公司從員工的切身利益和根本需求出發(fā)，解決員工的住宿問題，同時(shí)宿舍宿舍內(nèi)配備了空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)等設(shè)施。公司以低于成本價(jià)向員工提供就餐服務(wù)，并經(jīng)常開展免費(fèi)就餐活動(dòng)，車間工人每天兩次免費(fèi)加餐，確保職工以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的價(jià)格吃的飽、吃的好。

公司工會(huì)開展貧困職工建冊(cè)、救助活動(dòng)，自2015年以來(lái)累計(jì)救助職工40余人次，救助資金8萬(wàn)元。公司同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任，針對(duì)貧困鄉(xiāng)村、貧困大學(xué)生等采取用工招聘、物資捐助、現(xiàn)金捐款等多種方式進(jìn)行支援，累計(jì)捐助物資310余萬(wàn)元。

五、環(huán)境保護(hù)

公司高度重視環(huán)境保護(hù)工作，堅(jiān)持秉承“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)黨的十九大對(duì)生態(tài)文明和環(huán)境保護(hù)的新要求和新部署，將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，高度重視節(jié)能減排和環(huán)保治理工作，積極履行企業(yè)的環(huán)境保護(hù)社會(huì)責(zé)任，積極踐行環(huán)境友好型及資源節(jié)約型發(fā)展，努力走一條經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)籌兼顧、企業(yè)與社會(huì)環(huán)境和諧發(fā)展之路。

公司加大環(huán)保設(shè)施投入，環(huán)保設(shè)備投入150余萬(wàn)元，包括4套電爐除塵設(shè)備，2套光氧環(huán)保設(shè)備，2套脈沖除塵設(shè)備，2套等離子除塵設(shè)備、粉塵在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、煙塵二次收集設(shè)備等；公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，建立密閉自動(dòng)噴涂房，安裝噴涂水簾設(shè)施，減少煙塵外溢。

公司強(qiáng)化環(huán)保制度管理建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任制，開展《環(huán)境管理體系》、《能源管理體系》建設(shè)，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基礎(chǔ)的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)排污情況，對(duì)環(huán)保管理缺失疏忽的人員給予考核，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明。

公司加強(qiáng)環(huán)保理念宣貫，通過宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)、黑板報(bào)等形式宣傳環(huán)保知識(shí)，提高職工環(huán)保意識(shí)。加強(qiáng)公司廠容廠貌治理，廠區(qū)建設(shè)和管理實(shí)施美化、硬化、綠化、亮化工程，栽種各類種樹1000余棵，綠化面積2萬(wàn)多平米，綠地率27.57%。公司使用OA辦公系統(tǒng)財(cái)務(wù)ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，推行無(wú)紙化辦公，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。

公司鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，全員參與開展“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”合理化建議主題征集活動(dòng)，在廢料回收利用、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備改造等方面提出革新改良措施，減少能源消耗，提高資源循環(huán)利用，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)能減排工作。

公司通過技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行革命性創(chuàng)新改造，徹底刪除了混砂、造型、制芯、落砂四大高污染、高耗能工序，每年可節(jié)約不可再生礦產(chǎn)資源如型砂、煤粉、膨潤(rùn)土近2萬(wàn)噸，同時(shí)減少固體排放近2萬(wàn)噸。并且由于該產(chǎn)品比傳統(tǒng)產(chǎn)品輕20%-30%，每年可多拉貨物9000噸，節(jié)約燃油1.8萬(wàn)噸，節(jié)約燃油費(fèi)1.25億元。如全國(guó)推廣后每年可節(jié)約不可再生礦產(chǎn)資源800萬(wàn)噸，同時(shí)減少固體排放800萬(wàn)噸，年多拉貨物180萬(wàn)噸，年節(jié)約燃油360萬(wàn)噸，年節(jié)約燃油費(fèi)用250億元。該項(xiàng)目將打破美國(guó)的技術(shù)壟斷，有著較高的推廣應(yīng)用價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益巨大。

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